ГМК "Норильский никель" оценит свою социальную политику

Вторую неделю специалисты крупнейшей в мире международной консалтинговой компании Accenture («Аксенчер») анкетируют работников предприятий «Норильского никеля».

— Благодаря этому исследованию мы узна­ем, как наши сотрудники воспринимают дей­ствующие социальные программы, — пояснила «Заполярному вестнику» начальник департамента соцполитики ГМК «Норильский никель» Светлана ИВЧЕНКО. — Нам важно понять, каковы при­оритеты, что нравится, а если не нравится, то почему, и что хотелось бы изменить. На осно­вании этого исследования мы сможем сказать, удовлетворяет ли сотрудников социальный па­кет, насколько он сбалансирован и мотивирует на производительный труд и вовлеченность в деятельность компании, нацеливает на долго­срочное сотрудничество с ней.

Светлана Ивченко также рассказала, что в 2014 году для персонала компании все социальные программы останутся в прежнем виде. Это программы санаторно-курортно­го лечения, программы предоставления до­полнительных льгот и гарантий, таких как оплата проезда к месту проведения отпуска, а также пенсионные и жилищные проекты. Весь перечень зафик­сирован в Коллектив­ном договоре, который будет действовать до 2015 года. Уникальными мож­но назвать такие программы «Норникеля», как «Наш дом» и «Мой дом». Они так­же продолжают рабо­тать. В 2013 году для их участников компания приобрела 541 квартиру в Московской области (города Ликино-Дулево и Ступино) и Красно­дарском крае (Анапа и Краснодар). Всего за время ре­ализации жилищных программ, с 2010 года, приобретено 1 740 жи­лых помещений. Боль­шая их часть (80 %) предоставлена ра­ботникам Заполярного филиала и Заполярного транспортного фили­ала, расположенных в Норильске и на терри­тории Таймырского муниципального рай­она. Другая часть квартир куплена работ­никам Кольской ГМК и дочерних структур, работающим в Мурманской области. К концу 2013 года в приобретение гото­вых жилых помещений и участие в строи­тельстве жилья вложено в общей сложности больше восьми миллиардов рублей. Такой объем инвестиций гарантирует выполнение программы и в 2014 году.

Сейчас в «Норильском никеле» разрабаты­вают новую стратегию управления персоналом. В ее основе лежат цели, определенные в Стра­тегии производственно-технического развития компании до 2025 года — основополагающем корпоративном документе.

— Нам очень хочется попасть в точку и до­работать социальный пакет, повысить его цен­ность для наших сотрудников, — продолжает Светлана Ивченко. — А инструментарий, то есть как и за счет чего мы это сделаем, уже сле­дующий вопрос. На данном этапе главное — по­нять, что нам надо будет изменить, чтобы удержать наиболее квалифици­рованных сотрудников и привлекать новых.

В ближайшее время специ­алистам «Аксенчера» предсто­ит опросить более двух тысяч работников предприятий, про­вести интервью с руководите­лями производств и лидерами общественного мнения, орга­низовать три фокус-группы. Исследование будет идти 2,5 месяца и завершится к се­редине апреля. Итогом станут рекомендации, которые по­зволят «Норильскому никелю» выстроить правильные при­оритеты и скорректировать ка­дровую и социальную полити­ку в сторону большей эффективности.