«Норникель» по-новому смотрит на эффективность

Компания переопределила инвестиционный процесс, создав систему инвестиционных комитетов даже для небольших проектов, четко определив периметр всех инвестиционных проектов. Теперь каждый из них должен «стоять на собственных ногах».

Как сообщалось ранее, важной частью такой стратегии стала реструктуризация металлургического передела компании. Речь идет о том, что якорным проектом является ускоренное (в 2016 году) закрытие Никелевого завода и наращивание мощностей на других участках Заполярного филиала.

«Такой же процесс оптимизации мы проходим сегодня и с горно-обогатительным переделом. Так, например, еще раз переосмысливаем подходы к отработке наших основных запасов, инвестируем средства в развитие и модернизацию Талнахской обогатительной фабрики. Основным критерием успеха нашей работы является устойчивое повышение отдачи на капитал в перспективе трех-пяти лет», — сказал Павел Федоров.

Еще одной важной частью нового курса компании является более дифференцированное отношение к своим сотрудникам: каждый должен получить именно те социальные гарантии, в которых он нуждается.

Внедряя программу модернизации Заполярного филиала, компания стремится к тому, чтобы в регионе не возникло ситуации социальной напряженности. Поэтому около 4,5 млрд рублей планирует потратить на людей, работающих на закрывающемся производстве. Большая часть сотрудников перейдет на другие производства. Желающие выйти на заслуженный отдых уедут на «материк».

«Все квалифицированные специалисты, которые уходят с закрываемых производств, с большой степенью вероятности будут востребованы на других площадках Заполярного филиала», — отметил Федоров.

Компания намерена наращивать консолидированную прибыльность. В части инициатив по операционной себестоимости в этом году за счет реализации инициатив по marginrelease, раскрытию дополнительной маржи производственных площадок она прибавит примерно на 5 %. В перспективе же 2017–2018-х годов только реализация комплекса мероприятий по реструктуризации металлургического передела даст ежегодный эффект на уровне $600 млн для консолидированной прибыли компании.

В модернизации, как отметил зам. гендиректора, нуждается и головной офис компании. Для трансформации головного офиса уже принята программа «пятилетка за четыре года». Это означает, что управленческая команда с 2013-го по 2016-й год сможет получить эффект пяти лет операционной прибыльности. Почти $4 млрд (EBITDA компании 2013 года) планируют получить в компании за счет снижения оборотного капитала, снижения издержек головного офиса и целого ряда других инициатив по повышению эффективности.

Разумеется, для экономически эффективного управления требуется не только пересмотр существующих реалий, но и серьезные инвестиции.

Так, Павел Федоров отметил, что «Норникель» будет продолжать инвестировать в собственное развитие:

«У нас есть базовый план капитальных вложений, порядка $2 млрд в год. Примерно 50 % из этой суммы — проекты поддержания, остальные 50 % — коммерческие проекты. Также мы планируем реализацию новых проектов, таких как Быстринский ГОК. Компания будет продолжать расти, ведь возможностей на сегодняшнем рынке множество». 

Инфографика: «Коммерсант»